第981章 突破口在哪里（第4 / 6页）
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差异点在哪？
像淘宝那样，卖便宜货吗？
这很难。
短期之内，京东日本的供应链渠道只能在当地取材，价格方面根本没有优势。
除非是卖假货。
周不器来日本做电商，不是为了小打小闹。
而是为了跟乐天、雅虎日本、亚马逊这种巨头竞争。必须要为京东日本寻找一个更大更有吸引力的噱头才行。
周不器一时也没什么好主意。
就跟刘睿说了一些流量池的思维，要为YikYak开设尽可能多的入水口，然后想办法提供有价值有黏性的服务，把流量存储下来。
回去的路上，周不器还一直没有什么好思路。
如果没有一个清晰准确的突破口，京东日本注定只能是二三线的电商网站，很难对乐天、亚马逊和雅虎形成冲击。
回到市区了，打电话询问，说是薛姨妈和伍雨已经购物完回酒店了。
周不器和宝妹妹手牵着手，也回酒店。
一开门
在国内市场，买书，去当当；买电器，去京东；买便宜货，去淘宝；大学生统一去校内网拼团购。
有了这样一个精准的定位，电商的“存在意义”就找到了，就有了最稳定的流量池，然后积少成多，做大做强。
京东日本是什么定位？
不管是卖书、卖专辑、卖影碟、卖游戏卡还是买家用电器，市场中都已经有很多类似定位的平台了。
乐天和亚马逊做得都很好，也都囊括这些业务。