第1506章绩效考核体系（第5 / 5页）
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70后、80后的中青年一代已经习惯信用卡了，不想改。
等00后的这波孩子成长起来，他们没有在信用卡上形成习惯，就会越来越多地拥抱手机支付，也会像国内这样满世界地刷二维码。
国内的绝大部分企业都没用应用OKR体系，相关的OKR产品也没有进入国内。紫微星不妨就可以帮助国内的大中小企业们直接越过OKR的过渡期，直接向更高阶的微书绩效体系升级。
OKR在国外，也只是一些顶尖的高科技企业在用，普及度也不够广。
大多数的外企也没有形成使用习惯。
这床可真够大的，足以供四五个秘书躺在上面休息了。
周不器咳了咳嗓子，赶紧从卧室里退出，转到旁边的健身房转了一圈，边走边说：“小吗？不小。国内的人力资源管理行业还比较落后，连互联网行业都在普遍应用KPI，而不是OKR。这是劣势，也是优势。”
“优势？”郭鹏飞有些不解，“落后了还有优势？”
周不器道：“落后的优势，就是可以更容易地跳级，而不会产生应用惯性。”
就像手机的二维码支付一样。
这也是微书绩效的潜在市场。
这是面向B端的业务。
恰巧，紫微星国际刚刚从甲骨文招来了一位高级副总裁，就是在B端有着丰富经验的托马斯·库里安，可以基于云计算平台，直接开发成Saas的产品。
国内在这个领域是最好的，比欧美发达国家还优秀。
为什么？
因为发达国家已经建立起了很成熟的金融体系，从现金体系、支票体系，再到信用卡体系，是一个台阶一个台阶的进步。
即便是十年后，还有很多上了年纪的人在使用支票付款。不是方便，其实一点都不方便，只是因为用了一辈子已经习惯了。
信用卡也是。