第1750章挨家挨户的移动生态体系（第3 / 5页）

“索尼爱立信”又变成了“索尼”，开始在移动互联网市场重拳出击。

黄花菜都凉了。

鲍尔默带领的微软虽然也备受诟病，被认为是一家被互联网时代抛弃的科技巨头，可微软毕竟是微软，比索尼强多了。

打造一个产品的生态体系，必须要有拥有市场号召力的终端产品才行。

xbox发展得很好，可这玩意是家庭游戏机。

当初为了帮助漫威从索尼影业手里收回“蜘蛛侠”的版权，而且推荐紫微星和索尼的全方位合作，索尼的董事长霍华德·斯金格就请周不器当过顾问，咨询过索尼产业转型的可能性。

周不器肯定了霍华德的思路，并利用紫微星国际、紫微星环球的资源予以配合，让索尼走上了抄袭苹果的道路。

好在周不器表情管理到位，很快就掩盖住了，“对，索尼。索尼利用psp这款现象级的终端设备，开启了移动端的全娱乐布局，游戏、音乐、视频、阅读，甚至紫微星还专门为psp开发出了一款专属的helo，以便通过psp来进行社交。”

库克叹了口气，“坦白地说，乔布斯在我们的总裁会议上对索尼并不重视，甚至觉得可惜。psp是很棒的娱乐产品，但是……但是这只限于娱乐。在移动的时代里，终端设备必须要有覆盖方方面面的功能才行。没有娱乐不行，只有娱乐也不行。”

周不器当然明白这个道理。

微软的移动生态不可能围绕着xbox来打造。

现在，xbox视频、xbox音乐、xbox游戏都在朝着移动端倾斜，而微软现在还没有一款真正的移动端产品……

再联想到微软即将推出新的基于智能手机的操作系统，以及10月11号发布会上要亮相重磅级的硬件产品……

这一下，微软的整个移动生态的布局就清晰了！

否则当初他也不会为帮索尼出谋划策来转型了，因为他知道索尼的转型必然失败，依靠着psp这款掌上游戏机来布局移动互联网，太不现实了。

索尼被时代甩在身后是有道理的，反应太慢了。

直到2013年，索尼才反应过来。

此前，索尼因为手机业务低迷，就跟爱立信的手机业务合并了，组成了“索尼爱立信”这家公司，双方各自持股50%。

到了2013年，索尼发现了移动互联网时代的不可抗拒，就赶紧布局，把爱立信持有的那50%股份给买回来了。