第1926章 去中心化的管理概念（第4 / 5页）

受制于过去这些年的成功，哈斯廷斯就显得很自信，笑着说：“已经有很多咨询机构和财经作家来调研过，接下来市场中估计会出现很多关于解读奈飞文化的企管类书籍。”

出现了这么多介绍奈飞的书，其实也是一种对奈飞的宣传，会进一步的加强奈飞的品牌。品牌就是商誉，就是最大的无形资产。

周不器也不想表现的过分强势，因为他也不好判断奈飞文化到底是好是坏。

不同的公司有不同的管理理念和企业文化。

奈飞有奈飞自身的特点。

毫无疑问，这是一套更前卫、更优秀、更高级的管理理念，能够真正地做到以人为本，对员工展现出了最大的尊重。

可正如孙正义所说，这套松散的去中心化模式，会大大地增加管理难度，甚至会引起整个管理体系的崩溃。

周不器沉默许久。

他思考得更多。

奈飞的这套模式，还真的存在着很大的管理隐患！

不可能拿着紫微星或者软银的标准去要求奈飞。

而且，奈飞的这种“无为而治”的模式，也有着一个很大的人才竞争优势，周不器笑着说：“我们国家有一种古老的传统文化，叫皇帝垂拱，则天下英雄辈出。大概意思跟奈飞文化差不多，通过足够的向下放权，来吸引最优秀的人才出山。”

哈斯廷斯很高兴，“没错，在人才的竞争方面，奈飞即便在前几年很弱小的时期，也不会比很多大公司差。硅谷的竞争越激烈，奈飞就越能脱颖而出。我相信未来会有越来越多的公司模仿奈飞的管理模式。紫微星开发的微书，就是很好的线上协同办公的产品，这得到了我们员工的一致称赞，都说这是他们使用过的最好的办公产品。”

孙正义甚至还在危言耸听，“很多伟大的公司，都是倒在了内部管理的不当上。”

周不器笑着说：“伟大的公司都离不开不断地内部改革、自我修正，奈飞的‘无为而治’的确存在风险。但我相信他们内部能做好风控，发现苗头，就赶紧调整。”

说是这么说，周不器对此很上心。

第二天，他就专门去了一趟奈飞，去进行调研了。

调研的结果跟孙正义的说法差不多。….奈飞在管理体系上，的确很“放飞自我”，对员工的约束极少，从上到下都呈现出一种松散、散乱的组织方式。