第2019章 不自营勿平台（第4 / 5页）

到时候，只要“自营”手机在平台上表现很好，对其他第三方的手机就很有吸引力了。

可问题又来了，山寨厂商代工的智能手机，能有什么吸引力？

相比之下，小米以制造手机入局，扎扎实实地把手机做好，就可以轻松地胜过他们。包括后来的OV崛起，也都是立足于手机，而不是充满着无限想象力的平台。

类似的事情，国内出现过不少。

比如乐视搞的“生态化反”，比如娱乐公司搞的“泛娱乐”概念，又比如后来国内兴起的新能源汽车的潮流。

周绍宁沉吟着说：“智能手机的未来，还真是会朝着平台化的方向去发展，就像iPhone那样。可是，平台手机那是很遥远的期待。手机终究是手机。现在的核心要务，是踏踏实实地把手机造好，就像小米那样。”

周不器道：“对，得慢慢来，不能上来就搞一些花里花哨的东西。昨天的百度开发者大会，他们说百度·易平台有什么四大特色，智能框搜索、强大云服务、特色百度应用、贴心本地服务，简直是莫名其妙。”

周绍宁笑着说：“岂止啊？除了百度内置的百度浏览器、百度身边、百度地图等互联网应用外，还有易听、易阅、易盘等好几个野心极大的平台化产品。”

周不器道：“所以要把希望放在小米身上。平台经济应该是‘自营+第三方’的组合，这种实体产品一定是先从自营入局。如果连自营都无法在这个平台上流畅运营起来，第三方就更不会有希望。”

阿里云移动平台、百度·易移动平台，本质上都是一回事。

特斯拉怎么成功？

这是互联网汽车，未来一定是朝着平台型汽车在发展。

可是，在起步阶段，一定是老老实实脚踏实地地把车子给造出来。连一款有着足够吸引力的产品都没有，怎么去吸引消费者？吸引不来消费者，又怎么能引导第三方的商家加入自家的平台？

想做平台，先把自营给做好。

就是盯上了谷歌被国内封杀，完整的安卓系统无法在国内应用的机会，想要基于安卓系统开发出一个取而代之的平台。

然后，让国内许许多多的智能手机，都接入到自家的移动平台上，一个围绕着智能手机的平台就搭建起来了。

构思得很美好。

可是问题来了，人家凭什么加入你家的平台？

这个时候，百度和阿里也有应对策略，就是分别找了戴尔和天语代工，让他们帮忙自己生产“自营”的手机。