第2120章 烂摊子才好（第2 / 4页）

可现在已经做成亚洲最大的院线了，而且是跨国院线，这管理起来就非常复杂了。万达缺乏这方面的管理经验，就必然会遇到很多管理中的成本浪费和效率低下。

AMC院线是世界级院线。

王老板道：“第一次是因为次贷危机刚爆发，资本市场的融资能力太差，就退回来了；第二次上市就是去年了，的确是业绩不行。2011年美国的票房收入是102亿美元，比2010年降低了3%，而且AMC院线的负债过高，被相关机构认为上市会损害到散户投资者的利益，也给驳回了。”

周不器笑道：“那是好事啊！拿下AMC院线，然后推动上市，一波操作就能把前期投资都给赚回来了。”

王老板犹豫了一下，沉吟着说：“思路是这么个思路，就怕没那么容易。机会如果这么好，估计也落不到我头上。”

周不器哈哈大笑。

王老板笑着说：“你是专家，你给我指点指点。”

周不器说的是中文，身边的这些老外都听不懂，也就不忌讳，小声道：“前两年，米高梅本来都破产了，让我给买下来了。米高梅的电影太差了，我就把他们大部分的项目都给停了。等过几年，米高梅的一些旧人该清理都清理干净了，新人新气象了，再让米高梅自主选择一些电影项目。现在先拍拍电视剧，电影就把《007》拍好就行了。”

“怪不得行政总部要选在这里。”

王老板一听就明白了。

总部暂落在米高梅的总部这边，可以镇压住米高梅的旧有势力。

“不过，”王老板深深地看他一眼，“这效率会不会太慢了？两年了，还没搞定一个米高梅？”

“走！去办公室！”

周不器拉着他，打算两人先单聊一会儿，随行的高管什么的先各自会面，各自交换彼此市场的了解。美国人去了解国内电影市场的现状，万达的高管则先感受、学习一下好莱坞这边的运作模式。

王老板想要收购AMC院线，有一个很重要的战略目标，那就是管理。

万达以前是做地产的，从地产生意转型到院线生意，有一个最关键的问题需要突破，就是不同行业的管理模式各有不同。

万达影院规模很小的时候还好。

周不器笑着说：“差不多了，上市之前，就搬家。”

王老板眼睛一亮，“紫微星环球要上市了？”

周不器笑道：“对，预计在12月份。9月份搬家去新总部那边，然后这家公司就算是正式地常态化管理了。”

“那挺好！”王老板点了点头，想了一下，缓缓地说：“过去这几年，AMC院线曾经两次想要运作上市，都失败了。”

周不器道：“业绩不行吧？”