第2284章 产品心理学（第2 / 3页）

日韩那边早就把这样的路给走过了，经过了实践和理论的结合，就只能两害相权取其轻，最终还是觉得经济活力最重要、就业机会最重要、让普通人混口饭吃最重要，就只能默许三星、现代、索尼、乐天这些巨头公司在各行各业都掺合一脚，只要愿意在本国投资，你们爱投资啥就投资啥吧！

周不器其实没有太多这样的负担。

他早就安排好了。

紫微星都拆分了。

各管各的，互不打扰。

那就只剩下了两个选择。

一个是向海外垂直发展，去做全球性的电商公司，这几乎是不可能的；一个是在本土横向发展，去向更多的领域拓展，开展更多的业务去创造更多的利润。

不管是三星、现代，还是索尼、松下，基本上都是这样的路线。

其实国内也差不多。

到了后来国内的互联网市场饱和了之后，那些互联网巨头接下来的发展就受到了挑战。

跟着陈东，去了京淘公司，第一件事当然就是听取关于拆盲盒活动的详细汇报，主要是产品理念、用户心理和营销策略等方面。

产品的形态有很多，但终极形态其实不是产品、市场、营销之类的商业理念，而是心理学。

就比如iPhone。

iPhone能够风靡全球，产品好只是一个方面，最重要的是要使这款产品形象化——想要跟上时代潮流，就只能用iPhone。

要么去海外投资，可外汇投资受限太多，既有资产转移的政策风险也有投资失败的利益风险；要么就是在国内多元化的投资，去各个领域都去伸一脚。可这样一来，就会在国内覆盖了太多产业，就会被认为是资本无序扩张。

没办法，就只能收缩投资规模了。

如果这些巨头都没法加大投资了，那些中小的公司就会跟着效仿。连大公司都不敢投资了，中小公司谁还敢上？也就都不敢投资了。

连那些开公司的优秀管理者都不敢乱投资了，普通民众就更不敢乱花钱了。就会导致全民都在努力地存款，没人敢去投资去消费了。

经济热度就会陡然下降。