第2444章 免费才是人性（第2 / 3页）

大老板发话了，大家也就一致同意。

当初周不器会那么看好take-o，并强力地推动这笔兼并交易，也是看上了take-o旗下的许多优质的游戏IP。

市场中的篮球手游很多，其实一点都不着急。谁愿意做，就让他们做好了，畅游根本不用着急做，暂且先把篮球手游的地盘让给他们。

比如2K系列旗下的NBA游戏。

靠着“2K”的品牌和这么多年建立起来的用户心智，可以很容易地后发制人。

很多玩家不会花钱买道具，那要怎么从他们身上赚钱？

至于take-o旗下的那些王牌游戏……其实一点也不着急，地盘都预定好了。

可是畅游的核心战略是做手机游戏。

马特里克道：“对，就是激励。付费版里，不需要花钱买道具；免费版里，玩家需要花钱买道具，或者是做一些在线任务来兑换道具。花钱买道具，可以带来消费的快乐……嗯，这是花钱带来的优越感。不花钱买道具，也可以很积极地去做一些在线任务，还可以进一步地提高游戏的吸引力。”

这跟周不器的猜测差不多，“免费版的游戏才更符合人性。”

等以后畅游有空了，其他地盘抢得差不多了，觉得是时候把篮球手游的地盘给收回来了，就把手游版的NBA2K推出去就行了。

广告就是最好的答案。

畅游目前的核心战略是做手机端的游戏，趁着这个智能手机初期的市场，开发出足够多的优秀手游，占领用户心智。

周不器笑着说：“可实际上，免费游戏比付费游戏更赚钱。”

另一边，马特里克说道：“过去这几年，手游很多都是付费版，包括我们的《愤怒的小鸟》《会说话的猫》《植物大战僵尸》等等，都有付费版。很重要的一个原因就是增加收入、减少开支。”

现在嘛，畅游要把更多的心思更多的资源放在那些没什么底气的领域里，去争抢那些充满不确定性的地盘。

马特里克道：“不仅是道具销售，还有内置的软硬广告，比如可口可乐、奔驰、杰克·琼斯、耐克等一些可以内置到游戏内容里的商标，甚至曼联都给了一笔200万美元的赞助费，广告收入就达到了8000万美元。”

周不器“嗯”了一声。

让这些“新游戏”获得成功。

周不器在电脑摄像头前，正襟危坐。

这是毫无疑问的！