第2630章 被忽略的品牌价值（第3 / 4页）

比如紫微星国际旗下的游戏平台Stea要推出的会员模式，会员包里有许许多多的游戏，怎么给这些游戏未来的收益分成？

肯定跟游戏的在线时长有关。

这是个“时间有限”的模式。

在玩家时间固定的情况下，哪款游戏的在线时间长，哪款游戏就更有吸引力，对Stea的会员体系作出的贡献就更大，获得的未来分红就会越多。

不过，这里有一个本质上的区别。

周不器点了点头，“嗯，HBO在这方面的运作的确传统了点，对品牌性的构建重视度不够。像罗马这样的美剧，就不能简单地用商业收入来衡量了。”

徐百卉很认同，“对呀！这简直就是HBO招牌级的美剧，是HBO成为世界级电视台的标志性大作，结果只拍了两季，就被砍掉了。”

周不器对此就比较知情了，此前在权力的游戏的合作中，他就对此有所了解，“罗马的被砍，主要就是融资出现的差错。”

“是吗？”

“嗯，第一季的罗马，是HBO单独出资。拍出来了，叫好不叫座，收视率不高。第二季，HBO找来了合作伙伴，一起来投资这个项目。制作出来之后，收视率仍然不高。就没有投资商愿意跟进继续拍第三部了。”

Stea是平台方，是渠道方。

HBO既是渠道方，也是内容方，罗马是HBO主控生产的一部美剧。

Stea会员包里的一款游戏，哪怕口碑很好，形成了很大的市场影响力，那也跟Stea无关，只会为游戏背后的制作方积攒名气、树立口碑。

所以Stea可以冷酷一点，只以数据说话，没必要去力推一部叫好不叫座的游戏为他人作嫁衣。

“啊？”徐百卉就很难理解，“收视率？HBO不是会员制、订阅制的付费电视台吗？又不靠广告赚钱，收视率有什么意义？”

周不器笑道：“收视率是他们判断一部电视剧市场好坏的反应嘛。”

“就这一个单一的评价标准？”徐百卉摇了摇头，“这也太简单了，感觉有点幸存者偏差了。”

周不器道：“这也是没办法的事，对投资方来说，怎么获益？总不可能从会员费那里赚固定的分成吧？肯定还是跟播放率、收视率的多少相挂钩。收视率低了、观众看得少，就可以判断出这部作品的市场价值低，给投资方的后续收益成本也会降低。”

这基本上是这种付费会员制平台的通用模式。