第2669章 科技营销（第2 / 4页）
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消费者们都见识过了很多好玩的科技产品，接下来就是追求更好的体验了，会购买设计最漂亮的产品、会购买知名度最高的产品。
基本上从九十年代开始，IT领域的市场规律就发生变化了，除了一些要求很强的专业级的领域，大多数的消费级电子产品，“科技”已经不再是市场的第一竞争力。
谁能把产品设计得更好看、更美观。
谁能把营销做得更有趣、更知名。
如果价格上也不是太贵，处于大众都能接受的一个水平，就可以迅速地奠定行业的霸主地位！
说白了，就是在那个特殊的时期里，有了科技就有了市场，“科技市场”。
可是随着全球科技产业的发展，尤其美国认识到了半导体在科技产业里的核心地位，开始以硅谷为核心的全球化的布局
大形势就改变了。
独一无二的科技优势不存在了。
你会的东西，别人也会。
甚至哪怕价格贵上天，只要能把“设计营销”给玩好，那也一样能成为脱颖而出。
比如汽车界的帕加尼，号称世界上最贵的超跑其实这公司一共才六十来个人，根本没有任何研发的实力，最主要的工作就是设计，设计出最漂亮的造型，然后从外面购买材料，找代工厂去代工生产。再加上限量销售的营销策略，很快就让帕加尼成为了比法拉利、兰博基尼还耀眼的跑车。
你的科技水平很高，能开发出了100分的性能的产品；我的水平稍微落后，也能开发出90分性能的产品。
消费者都是普通人，他们哪能分辨出100分的性能和90分的性能的差距？
一定得让他们有更直观地感受！
“戴尔模式”就开始大行其道。
也就是“设计营销”。