暖婚之如妻而至 第222节（第2 / 5页）

“我们需求的数据是去年12个月，项目组提出的因结算结构改变而产生的统计口径问题发生在今年2月，所以这个问题不存在。”安安利落的答道。

“财务的解释？”唐宁继续问。

“和安秘是一个意思，根据公司的结构变动状态，统计时段内没有口径差异，所以数据没有提供口径说明。原则上，在标书数据收集阶段，所有数据在公司内部流转，我们员工是了解数据口径的，所以不妨碍使用，同时可以保护数据的安全。在最后成稿时，财务会根据整理完成的数据表单，给出口径说明。”财务部经理从容的解释说道。

“我同意财务部意见，冯工的意见呢？”唐宁听了安安和财务部的回复后，当场做了表态。

“这个……我知道了。”被称作冯工的同事，有些尴尬的点了点头，然后低头做记录状，也不反驳。

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宁达公司会议室，‘安阁’项目组成员6人按时到会，资料协助部门：财务部、法务部、行政部，也都安排了定向协助人员到会。

“各位发的工作进度表我看过了。有没有需要单独解释的。”唐宁开会，没有口号式的开场白，一惯的开门见山，直接利落。

习惯了唐晋旗式的会议，总要寒暄一遍再开会；后来又习惯了肖奕式的会议，总要喊几句业务口号再开会，的‘宁达’老员工，开始的时候对于唐宁的会议方式很不习惯－－明明一个看起来不那么有力量、也不够利落的人，开会的风格却如此犀利干脆。

刚开始的时候大家觉得他装模作样，故作犀利。多了几次之后，发现大家没注意去听的前15分钟内容，都在安安跟进时被打了板子。

唐宁一般不支持员工扯皮，特别是在大型项目上，他在听了公开意见后，一般会当即表态，下面的员工服气就接受，不服气就提新的思路和方案，提不出来就换掉。

所以唐宁在手上任务这么紧的情况下，专项项目、外部收购、内部结构改革的推进，都能有序的进行，而且偏差并不大，便是得益于他的快速决断的风格。

“刚才你提到数据已经收集完毕，因为口径问题所以只做了标识而没有进行数据的提取处理与图表化处理。比原有进度慢了半天，现在再多给你半天时间，能完成吗？”唐宁边说边拿笔记下这项工作的下一次跟进时间。

“这个……唐总，您知道从原始数据中提取我们所需要的，再跟据工程需求的方向做分析，这个工作比收集原始数据更复杂、更有难度。”冯工一听只有半天，当即反对。

“所以呢？”唐宁的态度依然温润。

一次如此、两次如此，第三次的时候，唐宁以不符合职位要求为名，直接炒掉了两个报告严重与会议内容不符的部门总监后，所有人才开始正视他的风格－－谁说一个人的行事风格非得与外表相符合？

他们的小唐总就是长了一张带有欺骗性的脸，本以为是老少咸宜，却是和夏千语有着同样的魔鬼特质。

虽然不在会议状态的时候，他大多还是温润和好脾气的，但到现在，已经没有人敢将他的会议要求打折扣。

“唐总，财务提供的数据口径问题，我昨天找过安秘了，现在还没有回复，所以我在数据上全部标明了现有口径。”数据整理的同事说道。

“安安的跟进？”唐宁问道。